董明珠、杜鹃、拉姆·查兰和陈春花都来了，商界大咖原力绽放，他们聊了啥？

骆姓

早春四月，木兰芬芳，蝶翼初振。数百名企业菁英、商界领袖云集北京，共襄2017年第九届中国企业家木兰年会。本届大会以“原力绽放”为主题，探讨女性企业家如何在激烈的时代竞争中肩负责任与担当，挑战不可能，赋能女性商业发展。

世界著名管理咨询大师拉姆·查兰、北京大学国家发展研究院教授陈春花、中国人才科学院研究院秘书长岳文厚、格力电器董事长董明珠、国美控股集团董事长杜鹃等数十位嘉宾出席现场并发表主题演讲。

机械工业出版社华章公司作为大会官方合作伙伴，携拉姆·查兰、陈春花、岳文厚等名家经典著作亮相现场展区，为来自全国各地近500位企业菁英，传递价值洞见和缕缕书香。

                               
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华章现场展台

以下内容整理自嘉宾现场演讲，干货满满，Enjoy：

01 陈春花：人需要的只是战胜自己

陈春花教授在主题演讲中指出，挑战不可能，人需要的只是战胜自己。现场，陈老师围绕对自己影响最大的三句名言，分享了如何推动女性在经济发展中创造价值的思考。

                               
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陈春花老师在活动现场

人无异于一根芦草，只是这是一根会思想的芦草。

——笛卡尔

在学习哲学的过程中，笛卡尔的这句话曾带给陈老师巨大的帮助。

陈春花老师指出，人无异于一根芦草而已，但是这根芦草是一根会思想的芦草，也就是说，你的意念决定了你自己的能力和价值。生活有着极大的宽广性、多样性；生命有着极强的柔韧性、包容性，我们应该相信生命的力量，相信人是有无限潜力的，重要的是经历与经过。经历是丰富的，人生就是丰富的，精神的成长和内心的丰富是最重要的。

人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。

——列夫·托尔斯泰

第二句对陈老师影响深刻的，是托尔斯泰的这句话。

这句话的意思是指，人类最重要的是你被赋予了一种内在的、精神的成长，是你自己内在的推动。我们真正的成长起来，去挑战所有的不可能，最重要的就是战胜自己。而战胜自己从来都是艰辛的。内心的梦想、责任、信心、坚韧可以给人力量，任何事情只要去努力和坚持，自我约束和付出代价就能取得成就。

我相信我们应该在一种理想主义中去找精神上的力量，这种理想主义要能够不使我们骄傲，而又能够使我们把我们的希望和梦想放得很高。

——居里夫人

陈老师在演讲中提到，自己从中学开始就是一个追星族，所追的偶像是居里夫人。

在中学时读居里夫人传和个人的成长历程中，她逐渐认识到：一个人的理想有多高其实并不重要，重要的是我们应该在理想当中去寻找精神的力量，重要的是你的理想不要使你骄傲，而使你能够真正把希望和梦想放得更高。商界木兰们不仅仅要把自己的企业做好，把自己的梦想实现，更要致力于推动中国女性的成长和进步。

02 拉姆·查兰：数字化转型助你洞见未来

世界知名管理咨询大师拉姆·查兰和其全球唯一合伙人杨懿梅女士在“数字化转型助你洞见未来”的演讲中，围绕企业如何在数字化时代寻找机会，数字化转型如何开展实施的主题，为现场观众奉献了一场企业数字化转型的思想盛宴。

                               
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拉姆·查兰教授和杨懿梅女士在活动现场

1. 一流的企业家是创造改变和引领变革的人

查兰教授在演讲中提到，未来十年，全球GDP增量将达30万亿美元，这个增量意味着巨大的市场潜力。因此，每个企业家需要思考的是，新增量是怎样被创造出来的，怎样在新增量里面获得高于别人的份额。

每个人都要有勇气去创造变革，在新增量里面获得高于别人的增长空间，一流的企业家是创造改变和引领变革的人。

2. 消费者才是数字化转型的源动力

查兰教授以西尔斯百货等美国零售企业为例讲到，面临数字化变革，摆在传统企业面前的有两条路，一条是观望等待、被动挨打，另一条则是愿意在变中求胜，主动出击，引领数字化转型。

他指出，数字化转型不是为了技术变革而转变，消费者才是推动企业数字化转型的源动力。尤其随着智能手机的出现和普及，消费者真正掌握了市场的主导权。

如今，消费者需求日益高企，并且倾向于追求更极致的客户体验。比如，消费者希望买得更便宜，更方便，更快捷，并寻求个性化、定制化的服务，这是市场需求，这一大环境是不变的。

而传统企业人工的方式无法满足每一个消费者极致的需求，这时就需要算法、技术或人工智能的帮助，这都是企业可以借助的机会。

传统企业不做数字化转型就没有未来，这是一个不可阻挡的大势所趋。因此，每一个企业都要转变自己的思维和生存方式。

查兰教授强调，你要真正做到N=1，即无论你服务多少消费者都好比服务一个人，让每一个用户都是个性化的，像阿里、腾讯那样服务几亿的用户，就必须要实现数字化。

                               
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3. 算法和技术并不高深，它们就在我们身边

你或许觉得数字化转型的阻碍在于，算法很难，人工智能很复杂，其实基本原理很简单，为了让每一个人都有这样的认识，查兰教授以扑克牌排序为例，对算法技术做了深入浅出的解读。

比如，一副被洗乱的扑克牌需要来重新整理，我们会首先按花色，再按大小来排序。在为纸牌排序的过程中，在你大脑中浮现的方法就是一种算法。当你为一亿张纸牌排序，这时就需要借助技术来实现。至于这种算法具体叫什么，并不需要过多关注。

算法不是什么高深的概念和新鲜的东西，全球有3000多个企业都可以实现类似的算法技术，它完全就开放在你身边，是你可以使用的，当你合理地使用起来就会开创自己的时代。

引申开来，如果你服务一亿或十亿体量的客户，技术和数字平台帮助你记录、分析消费者的行为，但这只是一个方面，最重要的是你能够对消费者的行为做出预测，用以指导你未来给消费者提供怎样的产品和服务，这一预测的结果将会给你带来巨大的价值。

4.  数字化转型具体应怎样开展实施？

关于企业数字化转型的实施开展，作为全球知名的执行力大师，查兰教授从组织形态、专业人才构成、构建全新业务模式等方面，给出如下建议。

第一，内部组织形态的转型，需要一把手亲力亲为。

作为企业领导者，首先你的团队里面要有具备数字化思维的人才。

组建一只专业的数字化团队，人并不需要很多，有5-6个人既懂数字化技术、又懂业务的人就足够。这些人通常是比较年轻的，在企业工作的时间还没有很长，还没有被传统企业的条条框框所限制，并且具有非常强的客户导向。这样的人才构成和传统企业里位高权重的领导人是不一样的。

由这样专业的人才团队重点思考新的业务模式应该是怎样的，进而拓展业务疆土。如果你关注诸如阿里巴巴、亚马逊这样的自带数字化基因的企业，你会发现他们每天都在做这样的事。

另外，数字化转型中最重要的是，作为企业的一把手，企业家必须亲力亲为，冲锋在前，去推动变革。

第二，数字化转型的新业务不能与老业务混为一谈，新业务一定是在新部门中开展。

第三，要真正的从头开始构建新的业务模式。

比如，我们熟知的IBM公司，从主机产品的销售模式，转型为解决方案和服务付费的模式。由此我们可以看到，数字化时代的业务模式不是以卖一次性的产品为主导，而是一种持续性的服务提供商。

                               
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此外，查兰教授指出，在转型过程中还有以下几点需要注意：

第一，你要打造的不只是一个企业，而是一个生态圈。

在这个生态圈里，你的合作伙伴会为你带来合作，带来新的业务创新，带来新的业务收入，所以，生态圈的打造是至关重要的。

第二，你的核心团队5-6个人就足够。

数字化平台的打造，有两件事需要区分开，即：平台架构的设计构想和具体执行实施。平台架构的设计构想不需要很多人，5-6个既懂技术又懂你业务的人就足够，实施才会需要很多人。这两件事要区分开，重点应抓住平台架构的设计构想。

最后一点需要注意的是，所有转型的成败，说到底都是执行力的比拼。

很多传统企业的数字化转型才刚刚开始，这时候的你如果敢为天下先，你将颠覆整个行业。对于所有传统企业来说，你选择被动防守还是主动出击，完全在你个人。

你是不是能够真正去跟进过程的开展实施，将非常关键。你和你的团队应该至少每个星期看一下进展，发现问题，然后共同想办法克服一个一个困难和障碍。上述关键点，将帮助你走到最后，笑到最后。